日前，抖音电商放弃“音需达”的消息备受关注，通达兔快递小哥都在为抖音放弃此服务“点赞”。 与京东淘宝等传统电商平台相比，物流一直是抖音的短板，甚至一度飘出抖音或入股某家快递公司的传闻。随后，抖音电商在2022年9月推出“音需达”服务，主要由通达系中高端产品履约，提供电联与上门服务。

听多了浮夸的成功人生，说点接地气普通人赚钱故事的：36岁空姐，0基础转行保险，不创业，0投入在上海买了千万房产

一位专家关于“快递小哥收入增加才是经济结构向好”的论断，引发行业共鸣。正如这位专家所言，在欧美国家，快递小哥如此高强度的劳动之下，收入应该处于社会的中上层。 尽管小哥群体的普遍学历不至于小学毕业这么低，但有调查显示，小哥群体高中及以上学历占据近8成左右。如今的快递行业吸纳了不少高学历人才，社会地位也随之提升，但快递小哥的收入难以提升却成为行业痛点。

“最强董秘”张磊职场开挂：跳槽一次涨薪16倍！

在各大短视频平台上，几乎每一条关于快递行业的短视频下，都有一线小哥的抱怨与吐槽。有的是关于降派费降计提，有的是关于考核罚款，更有小哥吐槽自己遇到的奇葩客户。

一线城市降门槛抢人，为啥年轻人变得这么抢手了？

我们来聊一个现实却经常被低估的问题：你有没有发现，很多会议开完了，什么都没决定；好不容易拍了板，执行一塌糊涂；或者，每天都在做决定，但回头看，大多数都没什么成效？如果你觉得熟悉，那不是你一个人的问题——研究显示，61%的管理者自己都认为他们一半以上的决策时间都浪费了。那该怎么办？今天我就用两分钟告诉你，提升决策力的5个关键技巧，帮你从“拍脑袋”走向“有章法”。"

你是不是也有这种感受： “人怎么留不住啊？” “不是刚招来的吗？怎么又走了？” “还没熟练，就递辞职信了？” 别急着怪员工“没耐心”。其实很多时候，不是员工想走，而是他没看到留下来的理由。今天我们就聊聊：留住员工的20个策略，你会发现，有些其实你马上就能做得到。"

我们常说“要学会授权”对吧？ 可你有没有想过：有些责任，你一旦交出去，连你自己的领导力都会跟着缩水。今天我们就来聊聊：10件管理者绝不能外包的事。听起来平平无奇，做得好却是你建立威信、赢得人心的关键。

日前，多地网点传出积压甚至跑路的消息，也有不少加盟商在寻求转让，有的试图通过融资维持网点运营。 苦苦支撑成为一线网点当下的真实写照，赚钱越来越难，派费越来越低，考核却越来越严，压力越来越大，让总部提心吊胆的加盟商，仍旧是快递行业最脆弱的环节。

你有没有听过这句话：“员工是我们最重要的资产。”这话是不是听起来很熟？可能年会、培训、领导讲话时你都听过。很多人心里其实都明白，喊“人才最重要”很容易，但真正把人当成宝的公司，凤毛麟角。这不是因为他们不想，而是因为——打造一支好团队，远比喊一句口号复杂得多。所以今天我们就来讲一个特别实用、也特别接地气的管理工具：“获胜团队模型”。

告诉大家一个好消息......

大厂“强制下班”，“反内卷”的风是怎么刮起来的？

华为突曝招聘黑产：2万包进OD岗、每月抽成20%、替考产业链震惊业界。72名员工被开除，管理层连降6级，这场反腐风暴如何撕开大厂招聘的遮羞布？

这个时代最牛逼的视频内容是什么样的？

致大厂打工人的一份礼物……

强制下班或许是一个开始，中国打工人的觉醒时代真的来了。

大疆9点强制关灯赶人，美的禁止18:20后加班，海尔推行强制双休。这场席卷制造业和互联网的"反内卷"风暴背后，藏着欧盟禁令、政策监管和新生代职场觉醒的深层博弈。

大人糖（DareTo）成立于2019年，总部位于深圳，是一家以“情趣阳光化”为使命的创新品牌，致力于打破传统情趣行业的刻板印象，打造去色情化、符合女性审美的情趣美学产品。其核心理念围绕“让每个个体轻松自然地面对性需求”，通过高端设计、科学研发与女性视角，重塑行业标准。目前，公司产品线涵盖智能情趣玩具（如逗豆鸟、小海豹）、情趣内衣、香氛及两性知识课程，并销往全球30余个国家，屡获国际设计大奖。2024年与设计师周睿合作亮相巴黎时装周，进一步推动品牌国际化与时尚化进程。作为女性用户占比超70%的品牌，大人糖将“女性友好”贯穿于产品研发、企业运营及社会责任中。尽管情趣行业面临文化观念束缚，大人糖通过“阳光化”策略开辟新路径：线上以科普内容推动性教育（如公众号、小红书），线下拓展门店至16家，计划2025年增至50-60家。2023年线下业务成为第二增长曲线，扭转了2022年因公共卫生事件导致的裁员低谷。此外，品牌坚持自研创新，避免贴牌生产，并布局出海，探索欧洲、日韩等市场。2024年秋季招聘聚焦产品、品牌、零售部门，社招为主，重能力轻学历，尤其倾向女性求职者。大人糖的野心不止于“阳光化”，更希望成为女性健康生活的倡导者，让女性需求被看见、被尊重。

「超级猩猩」成立于2014年，总部位于深圳，是国内健康生活方式领域的标杆企业。品牌以“按次付费”颠覆传统健身房模式，致力于通过运动为用户提供多巴胺与内啡肽的“快乐激素”，传递“影响更多人健康生活，闪闪发光”的使命。创始人刘舒婷（昵称“跳跳”）以乐观、坚韧的创业精神带领团队，从北上深起步，至今已在全国10余个城市开设超260家门店，覆盖团课、私教、自助训练等多元服务，用户规模突破百万。2024年，公司进入“稳中求进”期，并启动管培生计划，为长期人才战略布局。 超级猩猩以“用户至上”为核心，首创不办卡、无推销的健身模式，降低用户决策门槛。其线下门店聚焦社区与商圈，打造明亮、开放的“能量场”空间，课程涵盖燃脂、瑜伽、力量训练等近百种类型，满足多样化需求。 超级猩猩以“温暖、活力、坚毅、公平”为价值观，形成独特的“能量场”文化。创始人跳跳通过传递积极情绪而非微观管理，塑造开放、扁平的组织氛围。员工可自主发起创新项目（如门店元宵节送汤圆活动），管理层鼓励“不计成本的真诚”（如争议活动全额退款并赠送礼品）。 2024年秋季招聘覆盖区域运营、产品研发、社群运营等职能，社招与管培生并重。公司轻学历、重能力，青睐“目标清晰、坚韧包容、具备线下连锁经验”的候选人。目前，教练团队与用户运营岗位需求旺盛，区域扩张带来招商选址、标准化运营等专业岗位机会。